Hinter einer idealen Teamführung im Praxisalltag steckt mehr als nur die Verteilung von Aufgaben, Lob und negativer Kritik. Es ist erforderlich das Potential und die Fähigkeiten des Einzelnen zu erkennen und zu fördern. Auch die Zusammenarbeit und der Austausch von Wissen, macht ein erfolgreiches Team aus. Dies kommt letzten Endes auch Ihren PatientInnen zugute.
Wie aber funktioniert eine gelungene Zusammenarbeit und faire Teamführung?
1. Seien Sie ein Vorbild
Gute Teamführung braucht Klarheit und Souveränität. Geben Sie Ihrem Team das Gefühl, dass Fragen und Austausch willkommen sind. Versuchen Sie auch in Stresssituationen Ruhe zu bewahren und fair zu bleiben.
- Nehmen Sie sich Zeit für Selbstreflektion.
- Bleiben Sie objektiv und gelassen.
- Vermeiden Sie Kränkungen.
- Achten Sie auf wertschätzende Kommunikation.
2. Einer für alle, alle für einen
Stärken Sie das Wir-Gefühl. Als Team zu agieren und erfolgreich zu sein, stärkt das Verantwortungsbewusstsein des Einzelnen. So beugen Sie auch Alleingängen vor. Wenn alle an einem Strang ziehen, erhöht dies die Arbeitseffizienz und nutzt Ihren PatientInnen.
- Heben Sie die Gemeinschaftsleistung hervor.
- Bieten Sie Unterstützung an.
- Organisieren Sie gemeinsame Schulungen.
3. Das Potential des Einzelnen erkennen und fördern
Wir sind alle individuell und unterschiedlich. Jeder Mensch hat seine ganz eigenen Fähigkeiten. Die Stärken des Einzelnen zu fördern ist wichtig und dient immer dem Allgemeinwohl der Praxis.
Es wird schwierig, wenn Sie von einem introvertierten Mitarbeiter verlangen, vor den Patienten einen Vortrag zu halten. Vielleicht kann dieser an andere Stelle einen Mehrwert für die Praxis erzielen. Schauen Sie auf den jeweiligen Menschen, fördern und ermutigen Sie ihn seine Fähigkeiten zu entfalten. Davon kann am Ende das ganze Team profitieren.
4. Halten Sie regelmäßig ein produktives Meeting ab
Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg. Legen Sie dieses Ziel fest, auch gemeinsam mit Ihrem Team, beziehen Sie alle Mitglieder ein. Wenn wir ziellos umherlaufen, werden wir nicht ankommen. Überlegen Sie gemeinsam, wie Sie dies Ziel erreichen, was dafür erforderlich ist und wer Teilaufgaben und Verantwortungen übernehmen kann.
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- Planen Sie einen festen Termin ein.
- Überlegen Sie vorher, was Sie in dem Meeting erreichen möchten.
- Halten Sie den Zeitplan ein und bleiben Sie bei der Sache.
- Sprechen Sie auch über bereits erreichte Ziele, was gut lief und was man gemeinsam verbessern kann.
Fragen und Kontakt
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